每个环节都有明确的输入、产出和确认方式，避免内容做到一半才发现方向不一致。
策划从盘点开始。把品牌已有的产品资料、过往内容、用户高频提问集中到一张表上，再决定哪些留下继续做，哪些停掉。
按产品线、使用场景、用户疑问三类来源收集选题，标注素材可得性与制作成本，形成可反复调用的选题池。
每个栏目明确更新周期、内容形式、负责岗位和审核人，避免出现“想起来了才更一条”的情况。
选题库与栏目表在启动会后一周内定稿
脚本不只写台词，还要写清镜头、场景、时长和拍摄顺序，让现场按通告单推进，减少临时改稿。
每条内容配一份脚本和一份分镜，标注景别、机位、道具与人物，便于拍摄团队提前准备。
通告单写明时间、地点、到场人员、设备清单与拍摄顺序，当天完成素材清点再收工。
通告单在拍摄前两个工作日发出
一条长内容可以拆成短视频、图文、问答三种形态，按渠道特性改写开头与节奏，而不是同一份素材原样搬运。
按渠道尺寸、时长与阅读习惯重新剪辑和改标题，标注每个版本的发布位置与投放优先级。
周历上写清每条内容的发布时间、渠道、负责人和所需物料，发布前一天完成终稿确认。
发布周历每周五更新一次
复盘不看情绪看数字。哪些选题带来看完、收藏、咨询，哪些选题只有曝光没有动作，逐条写清并影响下月权重。
对照月初清单逐项核对，未完成项写明原因与补交时间，双方确认后再进入下一周期。
按渠道统计播放、完播、互动与咨询线索，把表现靠前的选题方向调到下月前列。
复盘会在每月最后一个工作日进行
以下交付物按周期提交，确认后方进入下一环节。
| 交付物 | 内容说明 | 提交节点 | 确认方式 |
|---|---|---|---|
| 季度内容主线 | 当季要讲清的主题、栏目配比与人力投入 | 季度开始前 10 个工作日 | 线上会议确认后书面回复 |
| 选题清单与栏目表 | 按月排序的选题、形式、周期与责任人 | 每月 25 日前 | 清单批注定稿 |
| 脚本与分镜 | 含镜头、场景、时长与拍摄顺序 | 拍摄前 3 个工作日 | 逐条批复 |
| 拍摄通告单 | 时间、地点、人员、设备与拍摄清单 | 拍摄前 2 个工作日 | 群内确认回执 |
| 发布周历 | 未来四周的发布安排与渠道版本规格 | 每周五前更新 | 周历版本留档 |
| 复盘报告 | 交付核对、渠道数据与下月调整建议 | 每月最后一个工作日 | 复盘会确认 |
以下问题在项目启动会上会被逐一确认，答案以双方书面口径为准。
三个方向可以单独启动，也可以与内容策划打包排期，共用同一份时间表与验收标准。
把当前的渠道、更新频率和想解决的三个问题告诉我们，我们会在一到两个工作日内返回一份初步排期建议与人力配置说明。
